作为一家花店的老板，如何选择自己的进货渠道，是一个关乎花店未来生长的重大事项。一般来说，花店的进货渠道分为四类：当地花卉市场、区域性花卉批发市场、全国性花卉集散市场、花卉生产基地（鲜切花的外洋入口也是通过海内的署理商、经销商举行的，而这些署理商、经销商同样漫衍则以上四类渠道中，这里不做单独的区分）。

事实上，这四类进货渠道陪同着花卉零售商的四种差别生长阶段，选择怎样的进货渠道与花卉零售商自身生长阶段、进货规模、区域位置、季节、供需形势等密切相关。第一步：当地花卉市场拿货当地花卉市场，凭据都会巨细的差别，分为两类：一类是以直接面向消费者为主的零售型花卉市场；一类是具备批发和零售两种业态的批零型花卉市场；零售型花卉市场在竞争条理上与花店处于同一层级，批零型花卉市场则是花店的进货渠道，也是本文所称的当地花卉市场。当地花卉市场与花店在同一个区域，本乡本土，存在许多优势：能够实时相识当地花卉的当前盛行趋势，供需情况，实时调整门店谋划计谋；距离近，利便花店老板购置，淘汰时间和物流成本；能够亲自选货，把控产物质量；能够凭据门店的销售情况，随时补货，不用批量压货，淘汰资金占压和花卉损耗；连续的进货可以与商家形成良好客情关系，获得商家更好的服务和支持。

有优势就有缺陷，花店老板在相识当地花卉市场进货优势的同时对于当地花卉市场进货的毛病，同样应该做一定的相识。当地花卉市场进货的劣势主要有：产物种类、品类、品质品级相对有限，可选择的空间不多；进货量灵活的同时，进货产物的价钱是在几层加价之后，成本较高；花店进货主要集中于几家大的批发商户，本区域众多花店同样从这里进货，产物同质，容易陷入价钱竞争；市场规模相对较小，花卉相关配套的产物或资源相对不足。相对而言，当地花卉市场对于规模小的花店或初创期花店的连续谋划能提供较大支持。

这些起步早期的花店，产物需求量不大，自身仓储能力不足，从当地花卉市场进货，能契合市场盛行趋势，淘汰库存风险，淘汰损耗，提高周转速度，是很是合适的。这也就是为什么在当地批发市场进货通常叫“拿货”，因为可以拿了就走，拿走就卖，很是利便高效，由于是在当地化近距离货物流通，这种优势也是其他渠道很难取代的。可是，随着消费升级、品质生活时代的来临，住民对花卉绿植需求的不停增加，当地花卉市场也在不停进化，并不停调整自身角色定位。而新兴的花卉供应链渠道模式也在不停崛起，不停打击传统花卉批发市场，给小规模花卉零售商提供便利，花卉零售商要密切关注变化，随时调整谋划计谋。

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